2024 年的 ExplainThis，與我們的理想相符嗎?
去年是 ExplainThis 創立的第一年，在最開始我們對於 ExplainThis 想要發展成什麼，並沒有一個很具體的圖像。直到累積了一年的嘗試與碰撞，我們才逐漸形成對 ExplainThis 的觀點。
具體來說，去年底的《ExplainThis 2023 年度反思 & 2024 年展望》一文中，我們談了「聚焦在長期價值」、「不再想全部都要」、「專注在實質指標」這三個點，是我們希望 ExplainThis 能貫徹的。對此，想在今年的年度反思文，想先以這三個點出發，來回顧 ExplainThis 的 2024。
聚焦在長期價值
去年我們的第一個年度反思中談到，期許自己能夠聚焦在長期價值。我們希望我們所發的內容，在半年、一年後被讀者看到時，仍會是對讀者有價值的。
具體來說，我們希望當某個人發現 ExplainThis 後，會覺得 ExplainThis 的內容對自己有價值；然後因為覺得有價值，會想去看過去的貼文看，然後在看過去的貼文時，不會因為時間、潮流等因素影響，覺得那些舊文仍然有價值。就像某部經典的影集，在過了三年、五年，甚至十年，看到後仍會想要一集集地追下去一樣。
今年十月底時，在開發者社群很活躍的工程師 Mosky，分享了這則貼文。貼文中提到「翻一下舊文」，這意味著我們過去的內容，仍值得被翻出來重讀。在讀到這個點時，我們覺得特別感動；感動這個情緒的來源，或許是因為我們期許的樣子，在讀者的眼中也是一致的。
不再想全部都要
去年的第二個反思引用了 Sam Altman 說過的「把資源集中在少數幾個你深信不移的目標上，這說來容易，但做起來困難。但事實上，你會發現能捨去的比想像中更多」。
從這句話出發，2024 年我們一直提醒自己，不要什麼都想要。這讓我們在 2024 年推掉了絕大多數的合作邀約。雖然在推掉合作邀約前，總是不免會覺得「真的要推掉嗎? 感覺很可惜?」，但是當有這個想法時，我們就會回頭去看 2023 年寫下的反思。事實是，因為有原本的正職工作，能投入在 ExplainThis 的時間本身就是有限的，所以不可能每一件事都接下來做。
去年寫下這個反思時，有談到做取捨最核心的點在於要避免「看似做很多事，但實則每件事不到我們自己理想標準」的窘境。而從 2024 年末的角度看，在我們有投入做的事情中 (例如 E+ 的每週主題文)，即使不是做到完美，但至少都做到沒有愧對自己的程度。
對此，不再想全部都要，而是把時間與精力專注在那些最重要的事，也將是我們在 2025 會持續有的堅持。
專注在實質指標
去年的最後一個反思是專注在實質指標，雖然追蹤數、按讚數、瀏覽量等數字，能夠帶給人一種虛榮的滿足感，但是當回歸本質思考時，這些數字並沒辦法帶給我們意義。
然而，如果要看實質指標，對我們來說，到底什麼是真正該看的? 如這篇文章最開頭談到「過去一年，我們不斷問自己，ExplainThis 最核心的存在價值是什麼? 」，我們會如何回答這個問題?
在談我們的回答前，想先談在 2024 年給我們很大啟發的一篇文章，是由圖靈獎得主 David Patterson 分享的的 16 點人生體悟。在該篇文章中，David Patterson 談到「無論好壞，基準都會塑造一個領域 For better or for worse, benchmarks shape a field」。而對於這點，他進一步說「每個人都可以選擇自己想要對標的基準」。
Keep in mind, we as humans ultimately get to pick our own benchmarks, for our personal lives as well as for our careers — David Patterson
在經過沉澱與反思後，我們最終收斂出的衡量指標是「能協助多少前端、後端與全端工程師，在技術與職涯上能持續成長」。我們希望我們所做的每件事、每個產出成果，最終都能夠回饋到這個核心價值。回顧 2024 年，我們與這個核心價值更加貼近，而 2025 年，我們將會把所有的專注，放在把這件事做得更好上。
2024 的最深刻的體悟
上面聊完了對去年反思的回顧，接著想與讀者們分享 ExplainThis 在 2024 年最深刻的體悟。這個體悟的種子，來自於 Andrej Karpathy 在年初的一場對談 。
在該對談當中，他談到過去他在很多不同組織從事 AI 相關的工作，從史丹佛大學、特斯拉，再到 OpenAI。然而他並沒有那麼在乎某個單一組織或公司，對他來說整個「生態系」是更重要的。
I want the ecosystem to be healthy and thriving. I want it to be like a coral reef. I want the whole thing to be like a boiling soup of cool stuff — Andrej Karpathy
Andrej Karpathy 用珊瑚礁來做為類比，並提到他希望整個生態系能夠是健康並持續茁壯發展的。這個比喻深深地打中了我們。也因為這個種子，我們開始試著用生態系的角度看我們做的事。
當用生態系的角度看 ExplainThis 做的事，我們不是為了某個單一的組織或公司，而是以協助整個生態系發展更好的方式存在。我們希望因為 ExplainThis 的存在，有更多前後端工程師能持續成長，進而能協助更多組織打造更好的軟體產品，進而讓這世界變得更便捷與多采。
2025 年的 ExplainThis
延續上面談到的「生態系」觀點，2025 的 ExplainThis 會持續產出能協助前後端工程師成長的內容，同時在 E+ 成長計畫中，我們會持續產出深度、系統系的內容，讓更多前後端工程師能有架構、有方法地往資深邁進。
增加 AI 工程 (AI Engineering)
此外，在 E+ 成長計畫上，我們會有兩個主要調整。一個是我們將會增加 AI 工程 (AI Engineering) 的主題內容，這個主題是過去一年非常多讀者談到希望能夠多了解的，我們預計透過這個主題，帶著前端、後端與全端開發背景的讀者，往 AI 工程邁進，培養出能夠開發 AI 應用的知識與能力。
新增線上課程
同時，我們將會在 E+ 當中新增線上課程。會有這個改變，主要源自於過去想透過影音談的內容，往往難以在短短的直播中完整呈現。以及直播的設計，通常只有實際參加的效果會最好，讓看回放的讀者效果會有所打折。在檢討後，我們決定調整成製作線上課程，更完整地用影音呈現某個主題，同時讓讀者們能依照自己的時間與步調觀看。
三期轉為終身讀者
最後，我們也將在 E+ 的訂閱上有所調整，2024 年訂閱的讀者只要連續訂閱 E+ 三期，將自動轉為終身讀者。
E+ 最初創立的目標，是協助讀者邁向資深工程師。以過去一年 E+ 的產出來說，我們相信一位讀者訂閱 E+ 三年所獲得的深度內容量，應能滿足資深前後端工程師的所需。而從長遠的角度來看，我們希望讓成為資深工程師的讀者，能持續留在 E+ 的生態系；讓這些讀者不只是當閱讀內容的讀者，而能進一步在社群中分享與交流觀點。
關於訂閱轉終身讀者的詳細方案與資訊，我們預計將在 2025 末 E+ 開始第三期前說明。
以上是 ExplainThis 的 2024 反思與 2025 年規劃，感謝閱讀至此的你。最後在這邊與讀者們說一聲，2025 新年快樂 🙂