2024 年的 ExplainThis，与我们的理想相符吗?
去年是 ExplainThis 创立的第一年，在最开始我们对于 ExplainThis 想要发展成什么，并没有一个很具体的图像。直到累积了一年的尝试与碰撞，我们才逐渐形成对 ExplainThis 的观点。
具体来说，去年底的《ExplainThis 2023 年度反思 & 2024 年展望》一文中，我们谈了「聚焦在长期价值」、「不再想全部都要」、「专注在实质指标」这三个点，是我们希望 ExplainThis 能贯彻的。对此，想在今年的年度反思文，想先以这三个点出发，来回顾 ExplainThis 的 2024。
聚焦在长期价值
去年我们的第一个年度反思中谈到，期许自己能够聚焦在长期价值。我们希望我们所发的内容，在半年、一年后被读者看到时，仍会是对读者有价值的。
具体来说，我们希望当某个人发现 ExplainThis 后，会觉得 ExplainThis 的内容对自己有价值；然后因为觉得有价值，会想去看过去的贴文看，然后在看过去的贴文时，不会因为时间、潮流等因素影响，觉得那些旧文仍然有价值。就像某部经典的影集，在过了三年、五年，甚至十年，看到后仍会想要一集集地追下去一样。
今年十月底时，在开发者社群很活跃的工程师 Mosky，分享了这则贴文。贴文中提到「翻一下旧文」，这意味着我们过去的内容，仍值得被翻出来重读。在读到这个点时，我们觉得特别感动；感动这个情绪的来源，或许是因为我们期许的样子，在读者的眼中也是一致的。
不再想全部都要
去年的第二个反思引用了 Sam Altman 说过的「把资源集中在少数几个你深信不移的目标上，这说来容易，但做起来困难。但事实上，你会发现能舍去的比想像中更多」。
从这句话出发，2024 年我们一直提醒自己，不要什么都想要。这让我们在 2024 年推掉了绝大多数的合作邀约。虽然在推掉合作邀约前，总是不免会觉得「真的要推掉吗? 感觉很可惜?」，但是当有这个想法时，我们就会回头去看 2023 年写下的反思。事实是，因为有原本的正职工作，能投入在 ExplainThis 的时间本身就是有限的，所以不可能每一件事都接下来做。
去年写下这个反思时，有谈到做取舍最核心的点在于要避免「看似做很多事，但实则每件事不到我们自己理想标准」的窘境。而从 2024 年末的角度看，在我们有投入做的事情中 (例如 E+ 的每周主题文)，即使不是做到完美，但至少都做到没有愧对自己的程度。
对此，不再想全部都要，而是把时间与精力专注在那些最重要的事，也将是我们在 2025 会持续有的坚持。
专注在实质指标
去年的最后一个反思是专注在实质指标，虽然追踪数、按赞数、浏览量等数字，能够带给人一种虚荣的满足感，但是当回归本质思考时，这些数字并没办法带给我们意义。
然而，如果要看实质指标，对我们来说，到底什么是真正该看的? 如这篇文章最开头谈到「过去一年，我们不断问自己，ExplainThis 最核心的存在价值是什么? 」，我们会如何回答这个问题?
在谈我们的回答前，想先谈在 2024 年给我们很大启发的一篇文章，是由图灵奖得主 David Patterson 分享的的 16 点人生体悟。在该篇文章中，David Patterson 谈到「无论好坏，基准都会塑造一个领域 For better or for worse, benchmarks shape a field」。而对于这点，他进一步说「每个人都可以选择自己想要对标的基准」。
Keep in mind, we as humans ultimately get to pick our own benchmarks, for our personal lives as well as for our careers — David Patterson
在经过沉淀与反思后，我们最终收敛出的衡量指标是「能协助多少前端、后端与全端工程师，在技术与职涯上能持续成长」。我们希望我们所做的每件事、每个产出成果，最终都能够回馈到这个核心价值。回顾 2024 年，我们与这个核心价值更加贴近，而 2025 年，我们将会把所有的专注，放在把这件事做得更好上。
2024 的最深刻的体悟
上面聊完了对去年反思的回顾，接着想与读者们分享 ExplainThis 在 2024 年最深刻的体悟。这个体悟的种子，来自于 Andrej Karpathy 在年初的一场对谈 。
在该对谈当中，他谈到过去他在很多不同组织从事 AI 相关的工作，从史丹佛大学、特斯拉，再到 OpenAI。然而他并没有那么在乎某个单一组织或公司，对他来说整个「生态系」是更重要的。
I want the ecosystem to be healthy and thriving. I want it to be like a coral reef. I want the whole thing to be like a boiling soup of cool stuff — Andrej Karpathy
Andrej Karpathy 用珊瑚礁来做为类比，并提到他希望整个生态系能够是健康并持续茁壮发展的。这个比喻深深地打中了我们。也因为这个种子，我们开始试着用生态系的角度看我们做的事。
当用生态系的角度看 ExplainThis 做的事，我们不是为了某个单一的组织或公司，而是以协助整个生态系发展更好的方式存在。我们希望因为 ExplainThis 的存在，有更多前后端工程师能持续成长，进而能协助更多组织打造更好的软体产品，进而让这世界变得更便捷与多采。
2025 年的 ExplainThis
延续上面谈到的「生态系」观点，2025 的 ExplainThis 会持续产出能协助前后端工程师成长的内容，同时在 E+ 成长计划中，我们会持续产出深度、系统系的内容，让更多前后端工程师能有架构、有方法地往资深迈进。
增加 AI 工程 (AI Engineering)
此外，在 E+ 成长计划上，我们会有两个主要调整。一个是我们将会增加 AI 工程 (AI Engineering) 的主题内容，这个主题是过去一年非常多读者谈到希望能够多了解的，我们预计透过这个主题，带着前端、后端与全端开发背景的读者，往 AI 工程迈进，培养出能够开发 AI 应用的知识与能力。
新增线上课程
同时，我们将会在 E+ 当中新增线上课程。会有这个改变，主要源自于过去想透过影音谈的内容，往往难以在短短的直播中完整呈现。以及直播的设计，通常只有实际参加的效果会最好，让看回放的读者效果会有所打折。在检讨后，我们决定调整成制作线上课程，更完整地用影音呈现某个主题，同时让读者们能依照自己的时间与步调观看。
三期转为终身读者
最后，我们也将在 E+ 的订阅上有所调整，2024 年订阅的读者只要连续订阅 E+ 三期，将自动转为终身读者。
E+ 最初创立的目标，是协助读者迈向资深工程师。以过去一年 E+ 的产出来说，我们相信一位读者订阅 E+ 三年所获得的深度内容量，应能满足资深前后端工程师的所需。而从长远的角度来看，我们希望让成为资深工程师的读者，能持续留在 E+ 的生态系；让这些读者不只是当阅读内容的读者，而能进一步在社群中分享与交流观点。
关于订阅转终身读者的详细方案与资讯，我们预计将在 2025 末 E+ 开始第三期前说明。
以上是 ExplainThis 的 2024 反思与 2025 年规划，感谢阅读至此的你。最后在这边与读者们说一声，2025 新年快乐 🙂