如何有效从初阶工程师升迁到资深?

在前几期的《高效工程师》主题文中，我们谈了 软体工程师的职涯路径概览 、软体工程师如何在职涯持续成长?、资深工程师的自我检核清单 等议题。在这期的主题文，我们会拉回一个工程师经常会要面对的问题，那就是升迁 (promotion)。

软体工程师的本质

在谈升迁之前，我们先谈谈软体工程师的本质，因为当本质有做好，才有本钱可以谈升迁。

相信多数人会同意「软体工程不只是写程式」，那软体工程师究竟是在做什么呢? 回到本质上来说，软体工程师是透过解决问题来创造价值；而写程式是解决问题的一种方式，但不是唯一的方式。技术对软体工程师来说很重要，但只有技术，往往没办法把问题解决好。

除了技术，软体工程师还需什么呢?

虽然每间公司的具体定义可能不同，但衡量工程师的指标不外乎可以分成三种类型。除了技术卓越 (technical excellence) 外，领域 (domain) 与团队 (team) 也会是同时被看重的。如果想要升迁，这三个面向可说缺一不可。

深度技术知识

在往下谈领域与团队前，想特别一提，所谓技术的深度，不只是前端或后端的知识，还需要对整体系统的技术有所掌握，并且做到知道什么时候该用什么技术。换句话说，想要能升迁到资深，需要培养出有判断、选择技术的能力。

一般来说，前端或后端工程师，对于自身所在的领域技术深造，都没有太多问题 (在 E+ 中有前端工程与后端工程两类主题文持续协助读者们深化相关知识)；但是许多工程师会忽略系统面该培养的技术深度。这包含让系统能够稳定运作的重要元素，例如测试、部署、监控、事故处理等。在 E+ 当中的《迈向资深的软体工程须知》 主要会协助读者们建立起这方面的基础，如果对这些主题不熟的读者，务必要花些时间读该主题文。

领域

身为软体工程师，只有技术本身很难创造影响力，而要能有效升迁，需要培养领域知识。这是因为当有了领域相关的知识，就能协助判断方向，能够知道「为什么」开发某个东西，以及能够取舍什么该做、什么不该做。

举例来说，如果是开发电商相关的软体，会需要有对电商的最基本知识与了解，包含对产业的了解、对消费者需求的了解，以及对电商的消费模式的了解。当有了这些了解，就能够根据需求去钻研所需的技术。以电商产业来说，前几年兴起后支付 (BNPL) 的商业模式，工程师需要导入或串接相关的技术，如果有持续关注相关产业动向，就能及早开始研究导入后支付所需的技术。

即使是做基础建设类型的工程师，也需要对领域知识有所了解。举例来说，先前在 如何设计一个部署系统 Designing a Code Deployment System 的直播活动中，我们邀请了 Zeabur 团队来分享。其中讲者谈到，要打造出对工程师有帮助的部署系统，会需要对工程师们在部署上痛点的理解；要知道能对接什么技术，因此也会需要知道目前部署相关生态系有哪些不同的可用元件。

这些都是在别的领域的前后端工程师不会碰，但是在部署系统领域的工程师必须知道的，这说明对领域的掌握，在对做基础建设类型的工程师，一样不可或缺。因此，不论你在哪个领域，不论是做产品或基础设施，都推荐一定要对所在的领域有理解，这样才能发挥更大的影响力。

这一点在 AI 能协助写程式的时代背景下，又更加重要。先前我们在 什么是 AI 工程(AI Engineering) 有进一步说明，推荐读者可以温习。

团队

要能够做到下一阶段的事，往往需要团队中其他人的帮忙。假如是仅一个人就能完成的专案，影响力可能会有限。即使是业界中有十倍生产力的著名工程师，例如 Linuse Torvalds，在 Linux 与 Git 等著名专案也都需要贡献者参与，才能做出更大的影响力。

要能有效融入团队、与团队协作，推荐可以温习 在新团队中迅速建立关系并有效合作？高效工程师的团队合作技巧 以及 软体工程师如何有效与工程经理协作，快速提升职涯 这系列的内容。

做下一个阶段要做的事

在回顾完要升迁成资深工程师前，需要掌握的三个面向后，接着我们来谈升迁这个主题中，最重要的观念之一「做下一个阶段要做的事」。先前在 软体工程师如何在职涯持续成长? 一文有谈到，软体工程师的职涯多半是走「先做到再说」的模式 (英文常听见的 lagging indicator)。

换句话说，不要等到自己被升到下一个职级，才扩大自己的守备范围，否则在多数软体公司，这么做可能让你永远无法迈向下一个职级。

因为软体公司的升迁往往是反过来的；你需要先展现你有能力做下一个职级的事，才有被法被往下一个职级升迁，而要展示你有能力的最好方法，就是实际去挑战下一个职级的事，借此证明自己有能力。

许多公司都会有工程师的升迁标准 (如果自己在的公司没有，推荐参考 软体工程师的职涯路径概览 )，且多数大同小异。推荐可以主动辨别下一阶段要做的是，然后主动跟主管提议说要做，例如说「我有观察到 XXX 问题，我对解决这个问题很感兴趣，想问有没有机会让我负责这件事呢?」。

很常见的一个错误，是自己没有先去想可以做什么，然后直接问主管说「我可以做什么?」，当用这种方式与主管互动时，意味着自己没有主动性，因此很可能被主管认为「这个人还没准备好独当一面」，这对要升迁到资深是相对不利的。

但要特别注意，在不同类型的公司，「下一阶段的事」可能会有所不同。举例来说，在新创类型的公司，一个人身兼多种角色，能带来的价值往往更大，这时除了点工程相关的技能，也要对产品等不同职位作的事情有所接触。又或者在新创公司动的速度快也会更有帮助 (因为还没什么使用者，做错事损失不大，但没有抢快可能无法立基)，但在大公司做的稳会更重要 (不然一个小错误可能造成巨额的损失)。

能否清楚掌握自己在的组织，需要哪一种类型的行动 (以上面的例子来说，要去辨别对公司来说，要快还是要稳)，会是对升迁来说至关重要的。

阅读更多

在谈完上面这些基本的点，往下我们会进一步谈如何透过跟主管的 1:1 协助升迁，以及其他升迁相关的重要心法。 这些点我们在 E+ 成长计划的主题文都有更详细谈到，推荐感兴趣的读者阅读。

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