做自己感興趣的事，前提是要有永續模式

之前分享了 Paul Graham 寫的《How to Start Google》一文的心得(文章點此)，那篇文的核心論點之一，是去做自己感興趣的事。今天想用一個前陣子開源社群的案例，來聊是否要「全職」做自己感興趣的事?

這個案例是兩週前，Volar.js 的創作者 Johnson Chu 在 Volar 的 GitHub 發了一個公告，說先前 Volar 獲得的贊助，只夠他繼續全職開發 Volar 到今年十月；因此，在尋求新的贊助者的同時，他創建了一個付費的 Official Insiders 版本，如果訂閱支持，就可以優先獲得新功能的使用權等加值。

如果 Official Insiders 版本沒辦法募集到足夠資金，Johnson 就會去找一份正職工作，而沒辦法繼續維護 Volar。

這件事造成開源社群不小的討論，但背後也說明了，假如沒有一個好的永續模式，全職做自己感興趣的事，最終將會面臨斷炊的可能性。

以最近有一定話題性的 AI 搜尋引擎 Perplexity 來說，原本的願景之一是挑戰不要走傳統搜尋引擎的廣告模式，然而最近宣布會開始開放廣告欄位。雖然這個舉動受到很多人抨擊，說 Perplexity 違背初心；但這是完全可以理解的，畢竟沒有賺錢根本不可能支撐 AI 龐大的運算成本。

回到 Volar 的案例，好在後來包含 StackBlitz、JetBrain、Astro、Vue 等都相繼以企業贊助的方式，協助讓 Johnson 能全職繼續做 Volar，不然如果 Volar 沒被繼續維護，對於社群，以及許多有用該工具的公司，都是極大的損失。

以 ExplainThis 自己來說，用白話的方式聊技術相關的大小事，一直是我們很感興趣的事，但是 ExplainThis 開始至今一年半，我們到現在還是用下班與週末做這個專案。

即使對 ExplainThis 能做的事情，我們有非常多想像，如果以工作量來說，絕對能變成全職的工作。然而，如同 Johnson 遇到的困境，即使你的動機不為錢，是純然因為興趣去做，除非是有富爸爸在背後，不然到了有家庭與經濟要承擔時，錢就變成無法忽視的決策因素。權衡之下，我們還是白天繼續當工程師，把 ExplainThis 當成下班的興趣專案。

對此，我們特別感謝訂閱 E+ 的讀者，因為有訂閱讀者的支持，我們能夠將工作之餘有的時間，都專注在產出對讀者有價值的內容上，可以不用讓網站塞滿廣告，也可以不用硬去接各類的業配。