AI 時代要花更多時間做 AI 做不到的事

最近聽了一個 Character AI 的工程經理分享，他談到說從工程經理要招募人的角度來看，AI 時代的競爭會變得更大。舉例來說，他過去在招募工程師時，對能力好的潛在人選，會特別寫一些客製化的 Email 內容，藉此提升候選人對公司或團隊的興趣。

以前可能其他工程經理不一定會這樣做，畢竟寫客製化內容的成本比較高；但是在 AI 時代，這件事就變得成本相對低。因為越來越多人可以輕易做到一樣的事，所以如果持續這樣做，效果可能不會像以前一樣好。

因此，他的觀點是要改變策略，去做 AI 做不到的事情。舉例來說，透過在技術小聚、技術會議這種場合，來接觸能力好的潛在人選。因為能力好的工程師大家都想招，所以透過 LinkedIn 訊息或 Email 的效果很差，畢竟假如收件夾每天有數十封信，可能多數都只會草草看過。但是假如是到實體的小聚或會議，在交流時基本上會是全神貫注的。

即使是基於禮貌，在實體交流時對方還是會聽完你講的內容。當然能不能引起對方興趣，還是很看內容吸引人的程度，但起碼比起 LinkedIn 訊息或 Email 這種很可能直接被略過的形式，這種實體接觸的方式，有效非常多。

這不只是對工程經理要找人如此，對於要找工作的工程師也是一樣。

工程師找工作，如果透過海投的方式，也很容易被埋沒在茫茫人海。因此如果要比較有效的方式，可以透過內部推薦，或者直接跟用人主管接觸來做到。

不論是內推或直接跟用人主管接觸，兩個方式都是需要建立跟對方的關係，而透過實體的小聚或技術會議，是相對容易做到這點的。

雖說工程師的工作是面對電腦與機器，但在職涯要發展得好，建立好的人脈連結還是很重要，而在 AI 時代又變得更是如此。

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