ChatGPT 之父 Sam Altman 反思 17 件希望早點知道的事
2023年12月23日
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ChatGPT 之父 Sam Altman 今年經歷 ChatGPT 的爆紅，以及被 OpenAI 董事會開除後再回歸。在年末他寫下了 17 件他希望早點有人告訴他的事，原文是《What I Wish Someone Had Told Me》，這邊翻譯成中文與大家分享
Sam Altman 反思 17 件希望早點知道的事
- 樂觀、執著、相信自己、原動力，與人脈連結，是啟動新事務的關鍵
- 凝聚的團隊、迫切但不失冷靜，並始終堅定不移，是完成任務的關鍵。長遠的眼光在這世界是稀缺的，試著不要去擔心短期如何被他人評斷，久而久之這件事會變容易
- 讓團隊做困難但真正重要的事，比起做一件簡單但不重要的事還要容易，宏偉具挑戰性的目標能激勵人們前進
- 誘因是種超能力，使用時務必小心
- 把資源集中在少數幾個你深信不移的目標上，這說來容易，但做起來困難。但事實上，你會發現能捨去的比想像中更多
- 用清晰、簡潔的方式溝通
- 起身對對抗不合理與官僚，並號召他人一起對抗，不要讓組織架構圖成為團隊高效合作的阻礙
- 結果是重要的，過程很好不該成為結果很糟的藉口
- 花更多時間在招募人才上，敢於投資高潛力、高速成長的人才。不只看聰明才智，還要看這個人是不是真的能交付成果
- 超級人才比看起來的還有價值，前提是你的衡量指標，是一個人對組織績效幫助的淨影響
- 快速迭代可以補足很多最開始的缺失，如果你迭代得夠快，即使一開始是錯的也沒關係。我們應該以十年的尺度來橫量計畫、以週的尺度來橫量執行
- 不要與商業世界的物理定律對抗
- 靈感稍縱即逝，生命寶貴而短暂，止步不前是種不顯而易見但可怕的風險
- 規模擴大往往帶來令人意象不到的新現象
- 複利的成長有如魔法，你該去追求那些能隨著規模擴大而帶來加乘效應的事業
- 重新站起，繼續前行
- 與卓越的人共事，是生命中最美好的事情之一