想在新團隊中迅速建立關係並有效合作？高效工程師的團隊合作技巧
2024年9月7日
想成為高效工程師，往往不能只有自己本身高效，更是能透過跟團隊有效的合作，共同創造出更大的價值。 而要能夠有好的團隊合作，先建立良好的團隊關係，會是非常重要的。
就像關係好的朋友出事了，你會主動去幫忙、關係不好的朋友要你幫忙，你可能會想避開；在正職工作與同事維持良好的關係，在需要幫忙時，也會比較容易獲得協助。因為人的偏見 (bias) 是難免的，在其他條件不變下，有好的關係就是一種驅動力，讓人更願意幫助你。
讀完上面這段也不用太擔心，建立好關係這件事，不需用拍馬屁、搞政治也能做好。本篇文章將會探討幾個有用的方式，讓你在加入一個新的團隊後，能快速有效地與團隊建立關係。
剛入職時主動找團隊中的人聊
要能在剛入職後，快速與團隊其他成員建立關係，最有效的方式之一，就是直接找人聊。當然，找人聊也要有方法，這邊最推薦的是在《剛入職新團隊要如何快速進入狀況》一文中有提到的 Career Cold Start Algorithm。
具體來說這個方法有三步驟：
- 第一步：找團隊裡的人，花 25 分鐘向他請教任何你需要知道的事。過程中有任何不懂的事情或名詞，一定要釐清到弄懂為止
- 第二步：接著再花 3 分鐘了解目前團隊遇到最大的挑戰
- 第三步：最後花 2 分鐘問他推薦哪些人是你應該去聊聊的，寫下所有他推薦的人
這邊最核心的點在於，在問問題的過程，展現你對團隊的尊重。這能讓你先建立起與他人的關係，避免直接提一些空降的方案。由於先去了解團隊的脈絡，更能讓既有團隊成員感到被尊重，這讓未來要推動事務，也會容易許多。
了解同事的協作偏好
除了透過上面提到的 Career Cold Start Algorithm，有另一件推薦在一開始就做的事，是先去了解同事的協作偏好。這邊的同事，不僅是你的主管，也包含其他同為工程師的同事、跨組的同事，甚至其他部門的人 (例如產品經理、設計師)。
了解的偏好包含，他們比較喜歡用什麼方式溝通? 例如是用文字訊息、Email，還是偏好直接拉一個會議來討論? 以及取了解對方的人格特質。舉例來說，有些人雖然樂於幫人，但多數時候偏好自己能安靜的做事，當你對這類同事的人格特質有理解後，就知道如果真的有問題可以放心去問，但平常要留空間不去打擾該同事。
另外推薦要知道，合作的對象有什麼絕對不可以踩的雷點。例如先前有認識一位資深前輩，非常不能接受沒有帶著想法進到會議討論中，假如你已經知道這點，下次跟這類型的同事協作，就務必要在會議前先梳理出自己的觀點，才不會讓這類同事失去對你的信任。
工作說明書 How to Work With Me
除了去了解其他同事的偏好外，要能建立好關係，也要讓別人知道你的偏好。舉例來說，要讓別人知道你擅長什麼、喜歡什麼，或是有什麼是你仍在持續努力改進的?例如你擅長 Python 的可讀性，就可以提你很樂意幫忙做 Python 的程式碼審查。
目前科技業界，有一個非常推薦的機制叫做「工作說明書」，或是英文很常見的 How to Work With Me 文件。透過這個文件，你可以快速讓要與你合作的人，知道如何與你合作。這對於團隊之間的合作會非常有幫助。以下我們將會一探工作說明書中，應該要含有哪些內容。
個人基本介紹
首先，可以在最開頭放一些個人基本介紹，或是有任何有關你的外部連結。以下的列點是我們在不同工作說明書看過的，推薦可以挑你覺得適合的放：
- 個人簡介
- 興趣偏好
- 個人使命
- 座右銘
- 不介意的話可以放個自己的生活照
職位介紹
接著可以介紹一下自己守備範圍，包含：
- 是什麼部門
- 負責什麼產品、模組
- 負責什麼職位 (前端或後端)
此外，可以放：
- 你目前的工作路徑圖 (roadmap)
- OKRs 等季度目標
推薦的放法是區分優先順序，例如先列出 P0 (最重要的) 然後再列出 P1、P2 等以此類推。這樣能讓別人知道目前你正在做的事，以及什麼是你最優先關注的。
當放了這個資訊後，就比較容易讓別人知道，除非他們對你發出的請求，比你手邊的事情更重要，不然可能無法被優先處理。
介紹完自己的職位後，可以列出有什麼事情可以找自己。除了自己負責的項目，如果有其他你樂意幫忙的，也可以特別提。例如你擅長 Python 的可讀性，就可以提你很樂意幫忙做 Python 的程式碼審查。
最後，也可以放推薦別人找自己之前先讀的文件，例如自己過去寫過的相關技術文件，讓別人先看過後，很多時候說不定問題已經解決，就能省下找自己的時間。即使問題沒能被解決，也可以多一些脈絡，讓別人找自己時，討論的效率可以提高。
協作偏好
接著可以列下自己的協作偏好，以下的面向是最推薦要寫的：
專注時間：什麼時間通常有會議所以不方便? 什麼時候是可以被隨時約會議? 什麼時間通常要做深度工作不希望被打擾?
溝通模式：可以列下你喜歡怎麼樣的溝通，例如偏好先講結論，或者偏好先給足夠多的脈絡後講結論? 又或者偏好非同步 (用訊息) 溝通或者偏好直接拉會議? 或是偏好用語正式或用大量的表情符號?
思考與決策：可以列下平常的思考與決策流程為何? 會偏好別人先想好哪些問題後再找自己? 做決策前需要先思考過什麼? 偏好被用什麼方式給回饋?
個人雷點：可以寫下哪些點是自己不希望被踩線的雷點，例如有些人不喜歡沒有帶著觀點到討論中，或者有些人不喜歡承諾要做到的事沒有交付，這種都可以寫下來
注意事項：可以寫下協作時的特別注意事項。例如有些人雖然常常會提反面觀點，但不是針對個人，這種常會被誤會的點，就可以特別寫下來
以下是一些過去我們看過不錯的範例，讓大家參考：
「我比較喜歡通過 Slack 進行非同步溝通。如果你收到我的消息，你不需要立即回覆。有時候你可能會在週末或深夜收到我的 Slack 訊息。我分享這些訊息是因為我突然想到了一個點子，不想忘記。我不預期你在週末、休假期間或不在的時候回覆。等你到下個工作日，開始工作時再回覆就可以了。」
「我有時候可能會讓人覺得總在挑戰對方觀點，但這絕不是針對個人。我希望在討論時，參與討論的人都能夠有足夠的佐證支持自己的觀點。如果在討論中，你覺得我講得有誤，希望你能給予指正。」
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