如何有效從初階工程師升遷到資深?

在前幾期的《高效工程師》主題文中，我們談了 軟體工程師的職涯路徑概覽 、軟體工程師如何在職涯持續成長?、資深工程師的自我檢核清單 等議題。在這期的主題文，我們會拉回一個工程師經常會要面對的問題，那就是升遷 (promotion)。

軟體工程師的本質

在談升遷之前，我們先談談軟體工程師的本質，因為當本質有做好，才有本錢可以談升遷。

相信多數人會同意「軟體工程不只是寫程式」，那軟體工程師究竟是在做什麼呢? 回到本質上來說，軟體工程師是透過解決問題來創造價值；而寫程式是解決問題的一種方式，但不是唯一的方式。技術對軟體工程師來說很重要，但只有技術，往往沒辦法把問題解決好。

除了技術，軟體工程師還需什麼呢?

雖然每間公司的具體定義可能不同，但衡量工程師的指標不外乎可以分成三種類型。除了技術卓越 (technical excellence) 外，領域 (domain) 與團隊 (team) 也會是同時被看重的。如果想要升遷，這三個面向可說缺一不可。

深度技術知識

在往下談領域與團隊前，想特別一提，所謂技術的深度，不只是前端或後端的知識，還需要對整體系統的技術有所掌握，並且做到知道什麼時候該用什麼技術。換句話說，想要能升遷到資深，需要培養出有判斷、選擇技術的能力。

一般來說，前端或後端工程師，對於自身所在的領域技術深造，都沒有太多問題 (在 E+ 中有前端工程與後端工程兩類主題文持續協助讀者們深化相關知識)；但是許多工程師會忽略系統面該培養的技術深度。這包含讓系統能夠穩定運作的重要元素，例如測試、部署、監控、事故處理等。在 E+ 當中的《邁向資深的軟體工程須知》 主要會協助讀者們建立起這方面的基礎，如果對這些主題不熟的讀者，務必要花些時間讀該主題文。

領域

身為軟體工程師，只有技術本身很難創造影響力，而要能有效升遷，需要培養領域知識。這是因為當有了領域相關的知識，就能協助判斷方向，能夠知道「為什麼」開發某個東西，以及能夠取捨什麼該做、什麼不該做。

舉例來說，如果是開發電商相關的軟體，會需要有對電商的最基本知識與了解，包含對產業的了解、對消費者需求的了解，以及對電商的消費模式的了解。當有了這些了解，就能夠根據需求去鑽研所需的技術。以電商產業來說，前幾年興起後支付 (BNPL) 的商業模式，工程師需要導入或串接相關的技術，如果有持續關注相關產業動向，就能及早開始研究導入後支付所需的技術。

即使是做基礎建設類型的工程師，也需要對領域知識有所了解。舉例來說，先前在 如何設計一個部署系統 Designing a Code Deployment System 的直播活動中，我們邀請了 Zeabur 團隊來分享。其中講者談到，要打造出對工程師有幫助的部署系統，會需要對工程師們在部署上痛點的理解；要知道能對接什麼技術，因此也會需要知道目前部署相關生態系有哪些不同的可用元件。

這些都是在別的領域的前後端工程師不會碰，但是在部署系統領域的工程師必須知道的，這說明對領域的掌握，在對做基礎建設類型的工程師，一樣不可或缺。因此，不論你在哪個領域，不論是做產品或基礎設施，都推薦一定要對所在的領域有理解，這樣才能發揮更大的影響力。

這一點在 AI 能協助寫程式的時代背景下，又更加重要。先前我們在 什麼是 AI 工程(AI Engineering) 有進一步說明，推薦讀者可以溫習。

團隊

要能夠做到下一階段的事，往往需要團隊中其他人的幫忙。假如是僅一個人就能完成的專案，影響力可能會有限。即使是業界中有十倍生產力的著名工程師，例如 Linuse Torvalds，在 Linux 與 Git 等著名專案也都需要貢獻者參與，才能做出更大的影響力。

要能有效融入團隊、與團隊協作，推薦可以溫習 在新團隊中迅速建立關係並有效合作？高效工程師的團隊合作技巧 以及 軟體工程師如何有效與工程經理協作，快速提升職涯 這系列的內容。

做下一個階段要做的事

在回顧完要升遷成資深工程師前，需要掌握的三個面向後，接著我們來談升遷這個主題中，最重要的觀念之一「做下一個階段要做的事」。先前在 軟體工程師如何在職涯持續成長? 一文有談到，軟體工程師的職涯多半是走「先做到再說」的模式 (英文常聽見的 lagging indicator)。

換句話說，不要等到自己被升到下一個職級，才擴大自己的守備範圍，否則在多數軟體公司，這麼做可能讓你永遠無法邁向下一個職級。

因為軟體公司的升遷往往是反過來的；你需要先展現你有能力做下一個職級的事，才有被法被往下一個職級升遷，而要展示你有能力的最好方法，就是實際去挑戰下一個職級的事，藉此證明自己有能力。

許多公司都會有工程師的升遷標準 (如果自己在的公司沒有，推薦參考 軟體工程師的職涯路徑概覽 )，且多數大同小異。推薦可以主動辨別下一階段要做的是，然後主動跟主管提議說要做，例如說「我有觀察到 XXX 問題，我對解決這個問題很感興趣，想問有沒有機會讓我負責這件事呢?」。

很常見的一個錯誤，是自己沒有先去想可以做什麼，然後直接問主管說「我可以做什麼?」，當用這種方式與主管互動時，意味著自己沒有主動性，因此很可能被主管認為「這個人還沒準備好獨當一面」，這對要升遷到資深是相對不利的。

但要特別注意，在不同類型的公司，「下一階段的事」可能會有所不同。舉例來說，在新創類型的公司，一個人身兼多種角色，能帶來的價值往往更大，這時除了點工程相關的技能，也要對產品等不同職位作的事情有所接觸。又或者在新創公司動的速度快也會更有幫助 (因為還沒什麼使用者，做錯事損失不大，但沒有搶快可能無法立基)，但在大公司做的穩會更重要 (不然一個小錯誤可能造成巨額的損失)。

能否清楚掌握自己在的組織，需要哪一種類型的行動 (以上面的例子來說，要去辨別對公司來說，要快還是要穩)，會是對升遷來說至關重要的。

閱讀更多

在談完上面這些基本的點，往下我們會進一步談如何透過跟主管的 1:1 協助升遷，以及其他升遷相關的重要心法。 這些點我們在 E+ 成長計畫的主題文都有更詳細談到，推薦感興趣的讀者閱讀。

本文為 E+ 成長計畫的深度內容，截取段落開放免費閱讀。歡迎加入 E+ 成長計畫閱讀完整版本 (點此了解 E+ 的詳細介紹)。