中階工程師 L4 與資深工程師 L5 的差別？如何升遷到資深工程師 L5？
2023年12月20日
一般來說，L4 是指中階工程師，而如果想要在科技大廠成為資深，需要往 L5 邁進。在這篇文章中，我們將摘要究竟什麼是 L5 資深工程師，並分享要做什麼可以晉升到資深工程師。
L5 資深工程師與 L4 中階工程師的主要差異，不僅僅是技術能力上的差異，更重要的是行為和影響力層面的差異。具體來說，資深工程師需要在團隊中發揮領導和影響力，讓我們透過以下範例解說：
優化程式碼庫：如果只是重構和清理程式碼，是屬於 L4 等級的。而 L5 等級則是需要，更進一步帶領團隊來共同優化程式碼。
維運與處理線上問題：如果只是參與團隊的 oncall，並在有問題時處理，這是屬於 L4 等級的。而 L5 等級則需要去優化 oncall 的工作流程，讓團隊中的人能更有效處理 oncall 時遇到的問題。
專案方向：L4 能夠負責一個中到大型功能的專案，而 L5 則需要進一步推動團隊規劃，並建立多個中到大型功能的專案路徑圖。
以上這些差異主要在於行為上的轉變。L5 的做的事不必然比 L4 更難，只是在心態需要轉變，進一步從「個人」轉變成「團隊」的視角來看所做的事。從上面的例子可以看到，對於 L5 資深工程師來說，軟技能 (soft skills) 變得更加重要，因為 L5 做的事情不再局限於自己，而是去領導和影響其他人。
只要能做一名好的團隊成員，就會被當成一個好的 L4 中階工程師。L5 工程師則不能侷限在自己，從專案範圍 (project scope) 的角度來說，L5 工程師處理的範圍大於 L4 工程師，具體來說，L5 通常專案是以月來衡量，且有 3 人以上參與的範疇；而 L4 工程師通常是幾週內能完成的範疇，且通常是自己一人就能完成的範疇。
除此之外，L5 工程師要去責指導他人和建立團隊文化，例如撰寫文件、知識分享、協助面試與招募、籌備團隊的活動等。
如何晉升到資深工程師 (L5)？
在多數科技大廠，資深工程師都被歸屬在「終端」職級，意思是當到達資深後，就不再有晉升壓力，雖然你可以繼續往主任工程師、首席工程師等職位邁進，但你也可以選擇一輩子待在資深的職位。
從策略面來看，想要達到資深，需要做到以下幾點：
儘快找到資深範疇的項目：你可以積極跟工程經理或技術領導討論，去爭取足夠被認定為資深範疇的項目。一旦確認下該項目後，全神貫注完成它。
專注在團隊領導與影響力：對於資深來說，寫程式仍然重要，但不是最重要的事。做能夠展現領導的事，並且實際去影響團隊，會是更重要的 (具體可參考上一期摘要的內容)。
讓團隊中的其他成員變更好：尋找能協助提升和指導他人的機會。這些對你晉升到資深至關重要。
一般來說，從中階要晉升到資深，時間表會如下：
半年內晉升：這通常很難，因為你代表你一加入團隊就馬上發揮團隊級別的領導力。
一年完成晉升：這也很不容易，但如果你有足夠野心，也可以把這設為目標。如果你在前半年找到資深範疇的項目，在後半年確保有順利做好，那將可能在一年完成升遷到資深。
上面這些聽起來好像很容易，但實際上該怎麼做，Ryan 分享他自己如何在一年半完成升上資深：
第一個半年：我的成長之路 H1（L4 超出預期）- 這半年，我完成了讓我晉升到 L4 的工作流程，並開始了另一個 L4 項目。我這半年花了很多時間在工程技術上，因為我很享受這個過程。我淘汰了一些沒人願意動手的老舊系統，因為它們既危險又沒什麼影響力。這半年我沒有展現任何 L5 的行為。
第二個半年：當時 Ryan 其實已經在做資深在做的事，包含帶一個 6 個工程師的團隊完成團隊級別的項目，並且指導了一名實習生。但因為那年新冠疫情 Meta 取消該半年的績效考核，所以他沒能獲得被提名升遷的機會
第三個半年：第三個半年 Ryan 拿到超乎預期的績效考核，甚至開始做主任工程師 (L6) 在做的事，包含制定了跨年度的技術路徑圖，並帶領另一個團隊含有多名工程師的專案，並且對 Instagram 的影音廣告進行重大的重構。因為在這半年有展現了團隊級別的影響力和領導力，讓 Ryan 能順利升遷到資深。
關於升遷到資深的過程，Ryan 提到以下幾個事後回顧覺得特別關鍵的地方：
技術領導：如果你已經能到中階工程師 (L4) 的職級，表示你程式已經寫的不錯。而要進一步做到資深，意味著你需要幫助團隊中其他人，也做到同樣的事。
全力以赴：Ryan 提到當初自己在每個項目都全力以赴，即使有時感到負荷很大，但全力以赴讓他能在負責的項目，做出高影響力，這也減少晉升時的風險。
專注在影響力：全力以赴也需要在對的方向，假如花很多時間在影響力不大的項目，即使全力以赴可能也沒辦法有效升遷。記住，假如某些事情必要做，但是可能本身影響力不大，你可以帶領團隊一起完成，讓你有時間去做範疇更大的項目。
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