全端工程師職涯五年體悟

在連續兩年寫了《文組轉職前端工程師三年回顧》與《文組轉職全端工程師四年反思》後，一轉眼我的工程師職涯來到了五年，如果加上轉職工程師前的職涯，2024 是我出社會後的第八年。

對多數大學畢業後就進入職場的人來說，工作八年也意味著在年齡上也正式從二字頭邁入三字頭。轉入三字頭的 2024 有許多意想不到的事，希望透過這篇文章與讀者們分享。

今年的標題與去年的也有些微的不同，去年是用「反思」，而今年是用「體悟」，這個差別最主要是在今年職涯與生命中的一些體悟，讓我得以用全然不同的視角看世界，而這些體悟對我來說是珍貴的，也因此今年末在最回顧與反思時，決定記錄下這些體悟。

工程師這份工作不是人生的全部

在《文組轉職全端工程師四年反思》的第一個反思最後，我談到「新的一年暫時沒有換工作的考量，因為我認為目前的工作仍有許多能讓我學習與成長的空間。」

但在寫下這段話的八個月後，我搬離了新加坡，來到日本。

這個職涯改變很大一部分源自於對「工程師這份工作不是人生的全部」的體悟。之所以會有這個體悟，是在 2024 年中時，我在前公司的前主管離職了。我的前主管一直是我很敬佩的工程師，在他帶領的團隊下工作，是件很幸福的事 (其中一個經歷，我寫在《選工作前，先了解該公司怎麼做事故檢討》這篇文章中)。

前主管是個很典型的職涯勝利組，從世界頂尖的名校畢業後，在軟體大廠爬到一定的位階，然後在新加坡買了一間多數人這輩子大概都買不起的房。

當他在組上的週會跟大家提自己要離職的消息時，我感到非常的震撼。畢竟我們組在他的帶領下，年度產出成果相當不錯；而他在那之前一年，同時帶了美國與新加坡的團隊，兩邊在前公司都可說是績優團隊，怎麼在這個時候選擇離職呢?

在前主管離職前的 1:1 中跟他聊了他為什麼要走，原來因為有了孩子這個人生的新變數，讓他徹底改變了看待職涯的優先順序。

他的這個決定讓我意識到，工程師這份工作，縱使能對世界有很大的影響力，縱使能夠為自己帶來很不錯的待遇與生活，但這份工作也不是人生的全部，生命中還有其他重要的人事物要考量。

因為前工作本身強度很高，在去年的反思我就有提到「能否有好的工作生活平衡」是我在選下一份工作的重要指標。去年我也在 ExplainThis 也寫有一篇《選一間冷靜的公司 (calm company)》在談這件事。不過即使寫了這些內容，我也沒有認真思考去換工作這件事。直到看到前主管的轉變，我才認真去思考。

實際搬來日本後，不再是常態性加班，週末也幾乎沒再打開公司的電腦。更平衡的生活，讓年末的我很感謝幾個月前下的這個決心與採取的行動。

不過也必須說，雖然說工作不是人生的全部，但工程師這份工作仍是我生命中相當重要的部分。我還是很喜歡寫程式、喜歡解決問題、喜歡透過敲打鍵盤來為世界帶來正向影響。只是這些重要元素外，我的人生還有其他同樣很重要的元素，包含能有更多時間陪家人、能去旅遊體驗更廣闊的世界。在 2025，期許自己能讓這些不同但都很重要的元素，能夠平衡地共存在我的生命中。

用最好的狀態面對所做的事情

2024 的第二個重要體悟是「用最好的狀態面對所做的事情」。這個體悟源自於《好好休息》這篇社群貼文，這篇貼文是 ExplainThis 在 2024 年的所有社群貼文中，迴響最好的一個，獲得了超過一千八百個分享。

如果先前有讀過《文組轉職前端工程師三年回顧》，大概會知道在我的工程師職涯前三年，我盡可能抓緊任何能利用的時間，來補上自己的不足。畢竟其他人有四年的本科系學習，甚至有些人從國高中就開始寫程式，25 歲才轉職的我，要花加倍的力氣去追趕。

但這種方式的問題在於，沒有把「邊際效益遞減」納入考量。有些時候不斷衝刺時，做事或學習效率已經降低；這時比起繼續做，不如適時休息，讓頭腦放空一下再做，效率會更好。而在《好好休息》這篇貼文，我們談到了從腦神經科學研究的角度來看，適時放空確實是有助益的。

在年末回頭看，我會覺得「休息」是手段，不是目的。透過休息達成的核心目的是「讓自己能用最好的狀態面對所做的事情」。

就像休息對運動員來說，是調整狀態的必要手段，對工程師來說也是，休息是為了讓自己能用最好的狀態面對工作。而對經營 ExplainThis 來說也是，為了能有更高品質的產出，比起不間斷地灌入新資訊，讓腦袋適時休息會更加有效。

在有意識把休息排入行程表後，我確實感覺做事情的狀態變好，不論是工作上、產出 ExplainThis 的文章，或者與家人的互動，都有更高的品質。因此非常推薦讀到這邊的你，如果用最好的狀態面對所做的事情，千萬不要忘了適度地休息。

從背景成就更大的影響力

最後一個在 2024 年的體悟，是成為「背景」這件事。

從剛入行到成為資深工程師，再到今年開始擔起主任工程師的職位，在這個過程中，我清楚意識到自己的視角有所轉換。具體來說，需要從只關注自己，改成關注到整個團隊，甚至關注到其他團隊。把焦點從自己身上拉開，這件事沒有想像中的容易；這個感覺有點像是自己從主角的身份，換成了背景一樣。

不過，在開始負責跨團隊的專案後，我深刻體會到，不可能什麼都靠自己來。如果要讓整個團隊，或者跨團隊合作能有更好的成果，我勢必須要去協助提升整個團隊，讓團隊的標準變更高、流程變更好，同時協助團隊的每個開發者變更有能力。當團隊整體獲得提升，整體的產出效率與品質也會獲得提升。

雖然一開始感到不適應，但漸漸地，我發現自己相當享受成為背景這件事。如果在乎的不是自己有多少光環，而是整體的成果，那麼即使自己不是主角也沒有關係。因為自己的存在，讓更多人能夠在自己的角色發揮得更好，當背景這件事，反而能夠有更大的影響力。

不只是我自己的職涯，ExplainThis 的發展也是在往這個目標努力。在 ExplainThis 的《ExplainThis 2024 年度反思 & 2025 年展望》一文中，我們有談到 ExplainThis 在新的一年會試著從生態系的角度出發，協助讓整個社群變更好。我們希望因為 ExplainThis 的存在，有更多前後端工程師能持續成長，進而能協助更多組織打造更好的軟體產品，進而讓這世界變得更便捷與多采。

2025 年的 E+ 成長計畫，目標是協助更多前後端工程師邁向資深，因此對我們來說，只有在更多讀者因為 E+ 成功了，我們才能說自己成功。在 2025 年，我也會繼續在 E+ 投入，稱職地扮演好背景的角色。對此，我相當期待 2025 年的到來。

以上，在這邊祝每位讀者，2025 新年快樂 🙂