面试时如何让面试官觉得你有洞见？

先前听 Meta 前主任工程师 Evan King 分享，他说在面试中会让他给 Strong Hire 的候选人，通常是能在面试过程中，让他觉得有学习的人。

那时听这个分享，有很大的冲击，因为过去一直觉得面试时是被检核知识、能力与经验；候选人与面试官的关系，通常是面试官知道比较多，所以来考核候选人。但听完 Evan King 的分享后，突然明白并不是这样。

在面试时，是可以去教面试官的，更进一步说，如果能做到面试官在听完你讲得内容后后，有「我从中学到了点什么」的收获感，这反而更可能让自己获得 Strong Hire。

早些年 Mark Zuckerberg 在接受访谈时，也有谈到类似的观点。他在决定是否聘雇某个人时，思考的点会是「假如今天位置反过来，我会不会想为这个人工作」，意即他只会聘用那些比他还厉害，能在面试中教他东西的人。

这时问题就来了，在面试时，该如何让面试官觉得你有洞见? 让面试官觉得有从你身上学到东西?

先前 E+ 举办了《海外求职与英文面试实战》直播工作坊，在工作坊中带着读者们一起探讨这个问题。我们从拆解「洞见」这个词开始，在面试时或平常工作中说的内容，如果想要让人觉得有洞见，需要符合一些要件。

其中最关键的是两点：

• 第一是听众原先不知道，或是与听众原先认知不同的观点
• 但只有第一点还不够，这个不同的观点，还要对听众来说有价值、有帮助。

当上述两点都做到，就容易让人觉得有洞见。

以我们在工作坊中有谈到的洞见之一，是在准备英文面试时，很多人可能觉得要在面试中让人觉得自己英文好，需要去背托福、GRE 的单字；但事实上不需用，你反而应该用简明的用语 (这与很多人认知相反)。当这样做，一来让你准备压力变小，二来让你在面试中沟通能更顺畅 (这对听众有帮助)。

回到面试上，假如在准备每个行为、技术面试，都能确保自己回答的内容，是有洞见的，要被录取的可能性会大大提高。

在工作坊中，我们还额外谈了很多要点，如果你有兴趣看直播回放、阅读直播时用的投影片，欢迎加入 E+ 观看 (E+ 的详细介绍见此连结)。