全端工程师职涯五年体悟
2024年12月11日
在连续两年写了《文组转职前端工程师三年回顾》与《文组转职全端工程师四年反思》后，一转眼我的工程师职涯来到了五年，如果加上转职工程师前的职涯，2024 是我出社会后的第八年。
对多数大学毕业后就进入职场的人来说，工作八年也意味着在年龄上也正式从二字头迈入三字头。转入三字头的 2024 有许多意想不到的事，希望透过这篇文章与读者们分享。
今年的标题与去年的也有些微的不同，去年是用「反思」，而今年是用「体悟」，这个差别最主要是在今年职涯与生命中的一些体悟，让我得以用全然不同的视角看世界，而这些体悟对我来说是珍贵的，也因此今年末在最回顾与反思时，决定记录下这些体悟。
工程师这份工作不是人生的全部
在《文组转职全端工程师四年反思》的第一个反思最后，我谈到「新的一年暂时没有换工作的考量，因为我认为目前的工作仍有许多能让我学习与成长的空间。」
但在写下这段话的八个月后，我搬离了新加坡，来到日本。
这个职涯改变很大一部分源自于对「工程师这份工作不是人生的全部」的体悟。之所以会有这个体悟，是在 2024 年中时，我在前公司的前主管离职了。我的前主管一直是我很敬佩的工程师，在他带领的团队下工作，是件很幸福的事 (其中一个经历，我写在《选工作前，先了解该公司怎么做事故检讨》这篇文章中)。
前主管是个很典型的职涯胜利组，从世界顶尖的名校毕业后，在软体大厂爬到一定的位阶，然后在新加坡买了一间多数人这辈子大概都买不起的房。
当他在组上的周会跟大家提自己要离职的消息时，我感到非常的震撼。毕竟我们组在他的带领下，年度产出成果相当不错；而他在那之前一年，同时带了美国与新加坡的团队，两边在前公司都可说是绩优团队，怎么在这个时候选择离职呢?
在前主管离职前的 1:1 中跟他聊了他为什么要走，原来因为有了孩子这个人生的新变数，让他彻底改变了看待职涯的优先顺序。
他的这个决定让我意识到，工程师这份工作，纵使能对世界有很大的影响力，纵使能够为自己带来很不错的待遇与生活，但这份工作也不是人生的全部，生命中还有其他重要的人事物要考量。
因为前工作本身强度很高，在去年的反思我就有提到「能否有好的工作生活平衡」是我在选下一份工作的重要指标。去年我也在 ExplainThis 也写有一篇《选一间冷静的公司 (calm company)》在谈这件事。不过即使写了这些内容，我也没有认真思考去换工作这件事。直到看到前主管的转变，我才认真去思考。
实际搬来日本后，不再是常态性加班，周末也几乎没再打开公司的电脑。更平衡的生活，让年末的我很感谢几个月前下的这个决心与采取的行动。
不过也必须说，虽然说工作不是人生的全部，但工程师这份工作仍是我生命中相当重要的部分。我还是很喜欢写程式、喜欢解决问题、喜欢透过敲打键盘来为世界带来正向影响。只是这些重要元素外，我的人生还有其他同样很重要的元素，包含能有更多时间陪家人、能去旅游体验更广阔的世界。在 2025，期许自己能让这些不同但都很重要的元素，能够平衡地共存在我的生命中。
用最好的状态面对所做的事情
2024 的第二个重要体悟是「用最好的状态面对所做的事情」。这个体悟源自于《好好休息》这篇社群贴文，这篇贴文是 ExplainThis 在 2024 年的所有社群贴文中，回响最好的一个，获得了超过一千八百个分享。
如果先前有读过《文组转职前端工程师三年回顾》，大概会知道在我的工程师职涯前三年，我尽可能抓紧任何能利用的时间，来补上自己的不足。毕竟其他人有四年的本科系学习，甚至有些人从国高中就开始写程式，25 岁才转职的我，要花加倍的力气去追赶。
但这种方式的问题在于，没有把「边际效益递减」纳入考量。有些时候不断冲刺时，做事或学习效率已经降低；这时比起继续做，不如适时休息，让头脑放空一下再做，效率会更好。而在《好好休息》这篇贴文，我们谈到了从脑神经科学研究的角度来看，适时放空确实是有助益的。
在年末回头看，我会觉得「休息」是手段，不是目的。透过休息达成的核心目的是「让自己能用最好的状态面对所做的事情」。
就像休息对运动员来说，是调整状态的必要手段，对工程师来说也是，休息是为了让自己能用最好的状态面对工作。而对经营 ExplainThis 来说也是，为了能有更高品质的产出，比起不间断地灌入新资讯，让脑袋适时休息会更加有效。
在有意识把休息排入行程表后，我确实感觉做事情的状态变好，不论是工作上、产出 ExplainThis 的文章，或者与家人的互动，都有更高的品质。因此非常推荐读到这边的你，如果用最好的状态面对所做的事情，千万不要忘了适度地休息。
从背景成就更大的影响力
最后一个在 2024 年的体悟，是成为「背景」这件事。
从刚入行到成为资深工程师，再到今年开始担起主任工程师的职位，在这个过程中，我清楚意识到自己的视角有所转换。具体来说，需要从只关注自己，改成关注到整个团队，甚至关注到其他团队。把焦点从自己身上拉开，这件事没有想像中的容易；这个感觉有点像是自己从主角的身份，换成了背景一样。
不过，在开始负责跨团队的专案后，我深刻体会到，不可能什么都靠自己来。如果要让整个团队，或者跨团队合作能有更好的成果，我势必须要去协助提升整个团队，让团队的标准变更高、流程变更好，同时协助团队的每个开发者变更有能力。当团队整体获得提升，整体的产出效率与品质也会获得提升。
虽然一开始感到不适应，但渐渐地，我发现自己相当享受成为背景这件事。如果在乎的不是自己有多少光环，而是整体的成果，那么即使自己不是主角也没有关系。因为自己的存在，让更多人能够在自己的角色发挥得更好，当背景这件事，反而能够有更大的影响力。
不只是我自己的职涯，ExplainThis 的发展也是在往这个目标努力。在 ExplainThis 的《ExplainThis 2024 年度反思 & 2025 年展望》一文中，我们有谈到 ExplainThis 在新的一年会试着从生态系的角度出发，协助让整个社群变更好。我们希望因为 ExplainThis 的存在，有更多前后端工程师能持续成长，进而能协助更多组织打造更好的软体产品，进而让这世界变得更便捷与多采。
2025 年的 E+ 成长计划，目标是协助更多前后端工程师迈向资深，因此对我们来说，只有在更多读者因为 E+ 成功了，我们才能说自己成功。在 2025 年，我也会继续在 E+ 投入，称职地扮演好背景的角色。对此，我相当期待 2025 年的到来。
以上，在这边祝每位读者，2025 新年快乐 🙂